En el entorno empresarial competitivo que se vive en la actualidad, contar con un equipo talentoso y eficiente es fundamental para la consecución de los objetivos y por ende, el éxito.
Un sistema de reclutamiento y selección puede ser la herramienta que transforme el proceso de contratación de tu empresa, haciéndolo más efectivo y eficiente. Sin embargo, convencer a tu líder de invertir en un sistema de seguimiento de candidatos (ATS), puede representar todo un desafío.
A continuación te presentamos algunas estrategias para lograrlo.
🖋️ Presenta datos y estadísticas
Uno de los enfoques más efectivos es respaldar tu argumento con datos concretos. Investiga cómo un sistema de reclutamiento y selección ha mejorado la eficiencia y la calidad de la contratación en otras empresas. Por ejemplo:
Reducción del tiempo de contratación
Con Pandapé puedes ahorrar entre un 50 y un 70% del tiempo dedicado a los procesos de selección, sobre todo en tareas administrativas.
Mejora en la calidad de los candidatos
Según LinkedIn, las empresas que utilizan sistemas de reclutamiento avanzados son un 30% más propensas a tener candidatos de alta calidad.
Ahorro de costos
La Society for Human Resource Management (SHRM) estima que un proceso de contratación más eficiente puede reducir los costos en un 50%.
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🖋️ Subraya las ventajas competitivas
Enfatiza cómo un sistema de reclutamiento puede posicionar a la empresa mejor frente a la competencia.
Las empresas que adoptan tecnologías avanzadas para la selección de personal pueden atraer y retener mejor talento, lo que a su vez impulsa la innovación y el crecimiento, aportando indirectamente a la reputación como empleador.
🖋️ Demuestra el Retorno de Inversión (ROI)
Para convencer a tu líder, es crucial mostrar cómo la inversión en un sistema de reclutamiento se traducirá en beneficios financieros a largo plazo. Considera factores como:
- Ahorro en costos de contratación: Menos tiempo y recursos dedicados a cada contratación.
- Reducción de la tasa de rotación: Mejor ajuste entre candidatos y puestos de trabajo.
- Incremento en la productividad: Contrataciones más rápidas y eficientes que permiten que los nuevos empleados comiencen a contribuir antes.
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🖋️ Resalta la mejora en la Experiencia del Candidato
La experiencia del candidato es crucial para atraer a los mejores talentos.
Un sistema de reclutamiento moderno puede proporcionar una experiencia más fluida y positiva para los candidatos, lo que mejora la imagen de la empresa como empleador. Ejemplos de mejoras incluyen:
- Proceso de aplicación simplificado: Formularios fáciles de usar y compatibles con dispositivos móviles.
- Comunicación efectiva: Notificaciones automáticas y seguimiento personalizado del estado de la aplicación.
- Evaluaciones y pruebas en línea: Herramientas integradas que facilitan la evaluación de competencias y habilidades.
🖋️ Proporciona Casos de Éxito
Investiga y presenta casos de éxito de empresas similares que hayan implementado sistemas de reclutamiento y selección con buenos resultados.
Los testimonios y ejemplos concretos de cómo otras organizaciones han mejorado sus procesos de contratación pueden ser muy persuasivos.
🖋️ Solicita una demostración personalizada
Si tu líder aún duda, sugiérele ingresar a una demostración completamente personalizada en donde pueda exponer todas sus inquietudes y un representante de la plataforma pueda mostrarle todos los beneficios.
Esto permitirá evaluar los beneficios en un contexto real y específico de la empresa sin comprometerse a una inversión desde el inicio.
🖋️ Aborda las preocupaciones comunes
Anticipa y aborda cualquier preocupación que tu líder pueda tener, como:
- Costo inicial: Explica cómo el ahorro y los beneficios a largo plazo superan la inversión inicial.
- Resistencia al cambio: Ofrece capacitación y apoyo para asegurar una transición suave.
- Seguridad de datos: Destaca las características de seguridad y cumplimiento del sistema.
Convencer a tu líder de la necesidad de un sistema de reclutamiento y selección requiere una combinación de datos sólidos, argumentos financieros, y ejemplos prácticos.
Al presentar un caso bien fundamentado que resalte los beneficios y el retorno de inversión, aumentarás las probabilidades de obtener su aprobación y, en última instancia, mejorarás el proceso de contratación de tu empresa.
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