A retenção de talentos é uma das grandes preocupações das empresas hoje. Profissionais qualificados estão cada vez mais exigentes e, além de bons salários, eles buscam crescimento e desenvolvimento. É nesse cenário que o plano de carreira em W surge como uma alternativa eficaz para empresas que querem oferecer oportunidades amplas de crescimento, tanto na área técnica quanto em cargos de liderança.
O que é o plano de carreira em W?
O plano de carreira em W é um modelo de ascensão profissional que permite ao colaborador seguir por duas vertentes ao mesmo tempo: a técnica e a gerencial. Em vez de escolher entre ser especialista ou gestor, o profissional pode desenvolver ambas as áreas, tornando sua carreira mais rica e diversificada.
Exemplo: um engenheiro que tenha grande conhecimento técnico, mas também habilidades de liderança, pode, em vez de escolher apenas uma das duas áreas, seguir por um caminho que valorize suas capacidades em ambas as frentes.
Como funciona a carreira em W?
A carreira em W diferencia-se dos modelos tradicionais, como a carreira em Y ou em linha, por oferecer uma trajetória mais ampla e flexível. Em vez de forçar o colaborador a escolher entre se tornar um especialista técnico ou um gestor, a carreira em W permite que ele desenvolva ambas as áreas simultaneamente. Dessa forma, profissionais podem atuar em cargos de liderança sem abrir mão de suas funções técnicas, criando uma dinâmica em que transitam entre a gestão e a especialização.
Para que esse modelo funcione de maneira eficaz, é necessário que a empresa crie uma estrutura organizacional que apoie essa mobilidade. Isso inclui a definição de um plano de carreira bem estruturado, com regras claras para o progresso tanto nas áreas técnicas quanto nas de liderança. As metas e expectativas devem ser transparentes para o colaborador, oferecendo uma trajetória de crescimento que valorize seu desenvolvimento integral.
Além disso, a empresa precisa oferecer oportunidades de qualificação contínua. Isso significa que o colaborador deve ter acesso a treinamentos, cursos e capacitações que o preparem para assumir responsabilidades em diferentes áreas. É essencial que o profissional tenha o suporte necessário para evoluir nas suas funções técnicas e gerenciais ao mesmo tempo, promovendo uma carreira rica e multifacetada.
A empresa também deve criar critérios claros de promoção e avaliações regulares para garantir que o colaborador esteja avançando de maneira equilibrada nas duas vertentes. Sem essas diretrizes, pode haver confusão sobre o que se espera do profissional e como ele pode progredir dentro da organização.
Esse modelo proporciona maior mobilidade interna e permite que o colaborador assuma múltiplos papéis ao longo do tempo, contribuindo com seus conhecimentos técnicos enquanto lidera equipes e toma decisões estratégicas.
Vantagens da carreira em W
Adotar a carreira em W traz uma série de vantagens significativas, tanto para os colaboradores quanto para as empresas. Esse modelo, mais flexível e diversificado, atende às necessidades de desenvolvimento dos profissionais modernos e às demandas organizacionais por talentos versáteis. Vamos entender essas vantagens com mais detalhes:
1. Diversificação de habilidades
Na carreira em W, o colaborador tem a oportunidade de desenvolver tanto habilidades técnicas quanto competências de liderança. Isso é um diferencial para quem deseja expandir suas capacidades sem abrir mão de nenhuma área. O profissional não precisa escolher entre ser especialista ou gestor – ele pode ser ambos, adaptando-se a diferentes cenários dentro da empresa.
2. Maior flexibilidade e mobilidade
A flexibilidade é uma das grandes vantagens da carreira em W. O profissional pode ser movido entre diferentes áreas ou projetos sem perder o nível hierárquico. Isso cria uma mobilidade interna muito benéfica para a empresa, pois permite o aproveitamento de talentos em diferentes frentes de trabalho.
3. Crescimento profissional abrangente
A carreira em W permite que o colaborador tenha uma trajetória de crescimento mais ampla, agregando valor tanto à sua expertise técnica quanto às suas habilidades gerenciais. Isso resulta em profissionais mais completos e preparados para assumir desafios diversos.
4. Retenção e satisfação de talentos
Colaboradores que encontram espaço para crescer em diferentes direções tendem a estar mais motivados e engajados. A possibilidade de explorar novos desafios e trilhar um caminho não linear faz com que os profissionais se sintam mais valorizados, o que resulta em maior retenção de talentos e, consequentemente, na redução de turnover.
Diferenças entre carreira em W e carreira em Y
Tanto a carreira em Y quanto a carreira em W são modelos de ascensão profissional que oferecem crescimento ao longo do tempo, mas suas abordagens são bastante diferentes. Na carreira em Y, o profissional chega a um ponto de escolha em sua trajetória: seguir um caminho de gestão ou focar em uma especialização técnica.
A partir desse ponto, ele precisa optar por desenvolver habilidades de liderança, assumindo a responsabilidade de gerenciar equipes e processos, ou continuar aprofundando-se em uma área técnica, tornando-se um especialista em sua função. Esse modelo funciona bem em empresas que valorizam a separação clara entre gestão e especialização técnica, e para colaboradores que desejam se aprofundar em apenas uma dessas áreas.
Por outro lado, a carreira em W oferece uma abordagem mais flexível e integrativa. O profissional não precisa escolher entre ser gestor ou especialista – ele pode desenvolver ambas as vertentes ao mesmo tempo.
Esse modelo é especialmente útil em empresas que demandam profissionais multifacetados, capazes de atuar tanto na liderança de equipes quanto na execução técnica. Assim, o colaborador tem a oportunidade de combinar sua experiência técnica com as responsabilidades de gestão, mantendo suas competências especializadas enquanto assume papéis de liderança.
A carreira em W também permite que o profissional transite entre essas funções ao longo do tempo, dependendo das demandas da empresa e de seu próprio desenvolvimento. Em vez de seguir um único caminho, ele pode atuar como gestor em determinados projetos, enquanto mantém sua expertise técnica em outros momentos, criando uma trajetória mais rica e diversa.
Como implementar a carreira em W?
Agora que entendemos o que é e como a carreira em W pode beneficiar tanto a empresa quanto os profissionais, é hora de discutir como implementar esse modelo dentro da sua organização. Veja algumas práticas que podem ajudar nesse processo:
1. Mapeie o perfil dos colaboradores
Antes de adotar o modelo de carreira em W, é essencial conhecer a fundo o perfil dos colaboradores. Nem todos os profissionais têm interesse em assumir cargos de liderança ou combinar funções técnicas com gerenciais. Algumas pessoas preferem seguir uma carreira mais linear. Por isso, a empresa precisa realizar um mapeamento das habilidades, interesses e aspirações dos colaboradores para oferecer trilhas de desenvolvimento que realmente façam sentido.
Dica prática: utilize ferramentas de avaliação de desempenho e feedback contínuo para entender o que motiva cada profissional. Isso ajudará a identificar aqueles que se beneficiariam de uma carreira em W e personalizar suas oportunidades de crescimento.
2. Defina metas e critérios claros
Para que a carreira em W funcione de maneira eficaz, é crucial estabelecer metas claras e critérios de promoção bem definidos. Os colaboradores precisam entender quais são as expectativas em relação a suas entregas, tanto nas áreas técnicas quanto na liderança, e quais são os passos para progredir em sua carreira.
Dica prática: crie um plano de carreira com diferentes níveis de progressão, mostrando claramente o que é necessário para cada nível. Isso pode incluir critérios como o desenvolvimento de competências específicas, liderança em projetos e a capacidade de influenciar decisões estratégicas.
3. Incentive o desenvolvimento contínuo
A formação contínua é essencial em um modelo de carreira em W. A empresa deve oferecer oportunidades de qualificação tanto na área técnica quanto nas competências gerenciais. Isso pode incluir cursos, workshops, programas de desenvolvimento de liderança e certificações. O objetivo é que o profissional tenha todas as ferramentas necessárias para crescer de forma equilibrada em ambas as frentes.
Exemplo prático: estabeleça um programa de treinamento e desenvolvimento que ofereça capacitação técnica avançada, junto com programas de liderança que trabalhem soft skills como comunicação, resolução de conflitos e gestão de equipes.
4. Crie uma cultura de feedback e avaliação
O feedback contínuo é fundamental para o sucesso da carreira em W. Os colaboradores precisam receber orientações claras sobre como estão desempenhando em suas funções técnicas e de liderança, além de sugestões sobre como podem evoluir. A empresa deve criar um sistema de avaliação que considere o desenvolvimento em ambas as áreas, gerando um ambiente de aprendizado e crescimento contínuo.
Dica prática: estabeleça um processo de avaliação de desempenho que seja colaborativo, com feedbacks regulares de líderes e pares. Isso ajuda a manter o profissional alinhado às expectativas da empresa e também oferece oportunidades de ajustar o curso quando necessário.
5. Integre o modelo à cultura organizacional
A carreira em W precisa estar enraizada na cultura da empresa. Isso significa que os líderes e gestores devem ser treinados para identificar e promover talentos que possam seguir esse modelo. Além disso, a organização deve promover um ambiente onde o desenvolvimento técnico e de liderança sejam igualmente valorizados.
Dica prática: adote práticas de comunicação interna que reforcem a importância da carreira em W, incentivando os colaboradores a buscar crescimento em múltiplas frentes. Um bom exemplo é a realização de workshops e eventos internos focados em desenvolvimento pessoal e profissional, mostrando que a empresa apoia trajetórias não-lineares.
Concluindo…
A carreira em W oferece uma trajetória flexível e completa, permitindo que os profissionais desenvolvam suas habilidades técnicas e de liderança simultaneamente. Para que esse modelo funcione bem, contar com ferramentas adequadas é essencial.
