REDUCE LA ROTACIÓN DESDE EL RECLUTAMIENTO

Deja de contratar para volver a reclutar meses después

Evita que una vacante mal definida, unas condiciones sin validar o criterios distintos terminen en una baja temprana. Estructura el proceso para detectar esos problemas antes de contratar.

Más de 11.000 clientes

Algunas salidas de tu empresa empiezan mucho antes del primer día

No toda rotación puede evitarse durante el reclutamiento. Pero cuando el puesto se define de forma imprecisa, las condiciones se comunican tarde o los criterios cambian durante el proceso, la incorporación puede comenzar con problemas que ya eran visibles.

¿La vacante refleja el puesto que la persona encontrará?

Cuando las responsabilidades y exigencias no están bien definidas, el equipo puede seleccionar para una posición diferente de la que existe realmente en la operación.

Estandariza las funciones, requisitos, condiciones y prioridades para que todo el equipo evalúe pensando en el puesto que el candidato realmente está postulando.

Software de selección
hombre joven con casco amarillo de construcción, gafas protectoras y sujetando un plano, detrás hay tres imágenes de espacios de almacén y construcción

¿Las condiciones importantes se descubren demasiado tarde?

Confirma desde las primeras etapas aquello que podría comprometer la continuidad: horarios, disponibilidad, ubicación, modalidad, responsabilidades y condiciones no negociables.

Pero también algo muy importante, la compatibilidad con el puesto, las habilidades que el CV no muestra y los rasgos personales.

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un hombre de mediana edad con camisa blanca y expresión muy seria está en una llamada por móvil mientras mira un papel

¿Usas los datos para mejorar cada vez tus procesos?

Mantén la trazabilidad de la vacante, los criterios utilizados, las condiciones validadas y el seguimiento de las nuevas incorporaciones.

Cuando se produce una baja temprana, el equipo puede revisar qué faltó aclarar, qué requisito no se comprobó o qué patrón vuelve a repetirse. Convierte esa información en aprendizaje para no reabrir la misma posición con el mismo proceso.

Mide tus KPIs
un chico y dos chicas de espaldas señalan diferentes círculos con fotografías de candidatos que flotan delante de ellos
hombre joven con casco amarillo de construcción, gafas protectoras y sujetando un plano, detrás hay tres imágenes de espacios de almacén y construcción
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un chico y dos chicas de espaldas señalan diferentes círculos con fotografías de candidatos que flotan delante de ellos

Cuando el reclutamiento mejora, la rotación de personal también se reduce

Un proceso más claro y consistente permite detectar antes algunos de los problemas que terminan convirtiéndose en bajas durante los primeros meses.

80%

de la rotación se debe a malas decisiones de contratación

45%

de malas contrataciones se atribuyen a un error en el proceso de selección

x2

el costo de una mala contratación es de hasta el doble del salario bruto anual

Convierte cada contratación en una apuesta segura

Reduce la rotación desde el origen identificando a los candidatos con mejor encaje para el puesto, el equipo y la cultura de tu organización.

Contrata pensando en el largo plazo

Evalúa factores clave de compatibilidad para incorporar profesionales con mayor potencial de permanencia.

Detecta el encaje antes de contratar

Obtén información valiosa sobre competencias, motivaciones y afinidad con el puesto para tomar mejores decisiones.

Menos reemplazos, más estabilidad

Reduce los costes y el impacto operativo asociados a las bajas tempranas y la rotación constante.

Equipos más comprometidos

Incorpora personas alineadas con las necesidades de tu empresa para favorecer la productividad y la satisfacción laboral.

Empresas que estructuran sus procesos para reducir la rotación de talento

Niñas brincando en un juego para niños de Happyland

“Gracias a la plataforma hemos logrado impactar en la rotación: pasamos de un 12% a un 8–9% en los últimos años.”

Dayana Samantha Rona Rodríguez | Coordinador de selección, capacitación y desarrollo en Happyland Perú

De 14 a 11 días al optimizar su reclutamiento masivo

Lady Liz Leyva | Jefa de Atracción de Talento

"Hemos reducido los tiempos de contratación en un 40%: por ejemplo, en posiciones clave o de comité, hemos pasado de uno o dos meses, a 21 días. Además, los tiempos de respuesta a los candidatos también han mejorado, casi un 80%. La digitalización ya no es opcional, la IA vino para quedarse."

Sergio Torres | Talent Acquisition & Employer Branding Manager en Meliá México