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Recrutamento e Seleção
RH Estratégico

Indicadores de RH para o recrutamento digital

Indicadores de RH para o recrutamento digital

Uma das tendências no setor de RH é o recrutamento digital. Esse processo já era utilizado antes da pandemia e com todas as mudanças digitais que ocorreram no mercado em geral, o número de empresas que utilizam o recrutamento digital só vem crescendo. Por esta razão, é importante visualizar os indicadores que fazem referência ao recrutamento digital.

O processo de recrutamento digitalizado permitiu aos recrutadores maior flexibilidade nos processos seletivos, gerando oportunidades de fazer pesquisas mais amplas possibilitando um recrutamento mais ágil e assertivo. 

O recrutamento digital, assim como o “tradicional”, conta com indicadores importantes para o processo de seleção, veja a seguir: 

Quais indicadores devem ser considerados para o recrutamento digital?

Para conhecer os diferentes indicadores de RH para o recrutamento digital ou se esse tipo de processo se encaixa na sua estratégia de RH, é necessário ter em conta em que fase do processo se encontra e assim selecionar os indicadores que oferecem informação relevante naquele momento. 

Os indicadores de RH que devem ser usado em diferentes fases do processo de atração de talento:

  • Origem dos candidatos 

Esse indicador mostra exatamente de onde vêm os candidatos às ofertas de emprego publicadas. Ao analisar esse dado, você consegue visualizar qual fonte de atração é mais assertiva. Com este indicador você pode economizar tempo, já que não precisará gerenciar outro tipos de fontes. 

  • Número de CVs por vaga

O conhecimento do número de CVs aplicado por vaga fornece a informação necessária para saber se a seleção de fontes de recrutamento foram as adequadas para a oferta de trabalho. Além disso, pode fornecer insights sobre a eficiência da oferta ou dos requisitos solicitados para o perfil.

  • Taxa de abandono

É extremamente importante conhecer esse indicador, ele é o que fornece a informação que você precisa saber sobre a aceitação da vaga. Sem isso, você não consegue identificar se a falta de candidatos é porque não existem tantos talentos com o perfil procurado ou porque o processo é difícil.

Fase de comunicação e conhecimento do candidato

  • Entrevistas virtuais realizadas

Saber quantas entrevistas são realizadas por vaga dá informações sobre quantos candidatos se tornaram finalistas e, portanto, são perfis qualificados. 

Também é necessário saber quantas entrevistas foram feitas a um mesmo candidato. Isto mostra o quanto o candidato é conhecido e em que fase ele se encontra. 

No final, este indicador funciona para definir quantos candidatos finalistas e quantos faltam para serem entrevistados. Além de saber quantas entrevistas você precisa fazer para encontrar o talento ideal.

  • Aplicação de testes psicométricos

Ao analisar este ponto, é preciso ter em mente que é necessário ter a média de provas psicométricas que são realizadas por vaga para poder estar ciente da quantidade de candidatos que devem chegar a esta fase e assim contratar o melhor colaborador para a empresa.  

Neste momento também se sabe o quanto você conhece o perfil dos candidatos e se os processos anteriores estão otimizados da melhor maneira possível.

Fase de recrutamento

  • Custo de contratação

Neste momento é analisado o custo real da contratação. Quando se faz um recrutamento digital, geralmente o custo é menor do que um processo presencial. Se na empresa são realizadas de ambas as formas, você pode fazer uma comparação de custos para saber qual método é o mais eficiente e ideal para cada vaga. 

  • Tempo de contratação

Assim como o custo de contratação, o tempo de contratação ao fazer um recrutamento digital geralmente é menor que o de um processo presencial já que é muito mais flexível. 

Portanto, ter claro o tempo em que se preenche uma vaga de maneira online é essencial para saber se este tipo de processo é mais efetivo para a empresa do que um processo presencial.

  • Taxa de aceitação da oferta

É comum que o candidato rejeite a oferta de trabalho, por isso é necessário conhecer a percentagem deste acontecimento. Se o número de rejeições é muito elevado, pode ser porque o incentivo não é o certo para o perfil que está sendo solicitado. É necessário avaliar e aplicar as melhorias nas próximas vagas.

Como gerenciar os indicadores de RH para o recrutamento digital?

Uma vez esclarecidos quais são os indicadores de RH para o recrutamento digital que devem ser avaliados e analisados, é necessário acompanhá-los e gerenciá-los  para que possam trabalhar com as informações atualizadas. 

Para fazer isso, você pode ter um Excel que é atualizado manualmente ou você pode contar com um software de recrutamento que lhe dá um relatório diário e automatizado.

Com o Pandapé ATS, você consegue eliminar as atividades operacionais e otimizar o seu processo de seleção. Peça uma demonstração!