Selecionar um candidato ideal de forma assertiva ajuda a reduzir a taxa de turnover
Realizar contratações eficientes e de acordo com o perfil da empresa é essencial para compor times qualificados, o que impacta no sucesso das organizações. Por isso, selecionar um candidato ideal é uma tarefa importante e que merece atenção do RH.
Antes de tudo, é importante pensar que encontrar um candidato ideal vai além do recrutamento. Isso começa desde o momento que a empresa identifica necessidade de realizar uma nova contratação.
Por isso, para que o setor de recrutamento e seleção tenha sucesso ao selecionar um candidato ideal é preciso definir todos os níveis do processo seletivo. Entender a vaga, desenhar o perfil do candidato ideal, alinhar expectativas e realizar testes.
Assim, contar com tecnologia para otimizar as etapas e escolher de forma mais assertiva eliminando vieses inconscientes também se torna indispensável. Essa ação também reduz significativamente o turnover, mas não elimina o fator de decisão dos recrutadores.
A fim de explicar melhor as etapas para selecionar um candidato ideal à vaga de emprego, separamos neste artigo algumas dicas que vão facilitar esse processo. Continue lendo para saber mais!
Como selecionar um candidato ideal de forma assertiva
Como vimos, selecionar um candidato ideal à vaga de emprego é fundamental para o sucesso de uma organização, mas pode ser um desafio para o RH. Por isso, separamos algumas dicas para fazer a escolha certa.
1. Entenda as necessidades da vaga
O primeiro passado para selecionar um candidato ideal de forma assertiva está ligado às necessidades da organização ao abrir uma vaga.
Ou seja, é importante que o RH entenda os detalhes da vaga, as funções que o novo colaborador irá exercer e as expectativas diante da contratação. Um bate-papo com o requisitante da vaga e uma análise de People Analytics podem auxiliar nesse processo.
Saiba como aplicar a metodologia de People Analytics nos seus processo
2. Desenhe o perfil do candidato ideal
Depois de entender as necessidades da vaga, é o momento de imaginar os atributos para o candidato desejado. Isso não significa que o profissional contratado terá exatamente todas as características. Porém esse detalhamento servirá de régua para a avaliação no momento de selecionar um candidato ideal.
Para isso, trace as competências técnicas, comportamentais, habilidades e também o perfil comportamental do candidato para preencher o cargo disponível. É com essas informações que o RH vai definir as etapas do processo seletivo, testes e a condução das entrevistas, com o objetivo de fazer uma análise adequada.
3. Escreva um bom job description
Ainda antes de entrar em contato com os candidatos, temos uma última etapa fundamental. Que é escrever o anúncio da vaga, ou job description, que será divulgado nos canais de recrutamento e redes sociais.
Existem dois aspectos necessários para escrever um bom job description: o primeiro é apresentar a oportunidade de forma clara e objetiva. Em pesquisa realizada pelo Infojobs, 87% dos profissionais afirmam que preferem um anúncio de vaga completo.
Na mesma pesquisa, 35,7% dos candidatos dizem que desistem de uma vaga em razão da divergência de informações entre a proposta e o contato com o recrutador. Por isso, é importante manter a coerência com as informações divulgadas.
O segundo ponto para anunciar a vaga de forma assertiva é comunicar o perfil da empresa. Ou seja, usar uma linguagem verbal e visual que demonstre a cultura organizacional.
Ao fazer um job description detalhado e atraente, a empresa aumenta as chances de receber currículos que já se adequem às necessidades da vaga, reduzindo assim, o tempo de seleção.
4. Faça a triagem de currículos
Após receber os currículos, chega o momento de fazer os filtros de seleção. Essa é uma etapa fundamental para a selecionar um candidato ideal, uma vez que a partir da triagem o RH define quais são os perfis mais aderentes para seguirem no processo seletivo.
O desenho da vaga e do perfil do candidato terá papel de destaque nessa etapa e nas próximas de avaliação, pois vão atuar como critérios para seleção do candidato.
Portanto, o mapeamento deve ser realizado com base nas habilidades esperadas de acordo com as competências apresentadas. Quanto mais alinhado, maior a chance de selecionar um candidato ideal.
5. Aplique testes assertivos para selecionar um candidato ideal
Depois que o candidato passa pela seleção inicial, é possível aplicar outros filtros para selecionar um candidato ideal, e os testes auxiliam o RH a fazer um filtro importante, a fim de passar para as entrevistas apenas os candidatos realmente aderentes.
Além de testes mais básicos como os de competências, escritas e idiomas, alguns softwares de recrutamento e seleção apresentam outras avaliações mais detalhadas. No Pandapé, é possível avaliar o Fit Cultural dos candidatos, as habilidades comportamentais com o teste DISC, e também a integridade dos profissionais com o MIDOT.
6. Conduza boas entrevistas
Como um dos últimos momentos do processo seletivo está a etapa de entrevista, que é fundamental para que o RH conheça melhor os candidatos e avalie se todos os filtros anteriores foram de fato qualificados.
Por isso, mesmo que a sua empresa conte com tecnologia para recrutamento, a seleção será sempre uma decisão do recrutador.
Para conduzir uma boa entrevista, algumas dicas básicas devem ser levadas em conta, como:
- Estude a vaga e o perfil do candidato;
- Deixe o profissional a vontade;
- Fale sobre as expectativas da empresa;
- Organize a entrevista com perguntas assertivas;
- Forneça um feedback.
Além disso, quando se fala da experiência do candidato, a entrevista é um dos principais momentos para o profissional de fato conhecer a empresa e criar as suas percepções, por isso é preciso conduzir de forma amigável e não intimidadora.
Saiba como avaliar os candidatos durante a vídeo entrevista
7. Use tecnologia a seu favor para selecionar um candidato ideal
Contar com tecnologia para recrutamento e seleção, como o Pandapé, software desenvolvido pelo Infojobs, é uma das principais maneiras de otimizar as etapas apresentadas.
Além de ser eficiente ao selecionar um candidato ideal e mais aderente, uma vez que a Inteligência Artificial apresenta ao RH os perfis mais adequados para a empresa. Por isso, a tecnologia reduz custos e tempo das contratações, mas sem perder a qualidade do processo.
De forma simplificada, com o recurso de Smart Recruiting o recrutador consegue determinar previamente os filtros e etapas do processo, criando um fluxo automático para que o candidato avance de acordo com as informações no seu currículo, ou resultados em testes.
8. Bônus: Trabalhe a marca empregadora
Por fim, é importante lembrar da importância do Employer Branding para selecionar um candidato ideal. Embora não tenha relação direta com os processos seletivos, as ações de marca empregadora auxiliam a sua empresa a conquistar uma visibilidade positiva, e por consequência facilita a busca pelo candidato certo.
Ou seja, quando os profissionais observam a sua empresa como um bom lugar para se trabalhar, os índices de candidatura aumentam, e os melhores talentos desenvolvem o desejo de ingressar na organização.
Pandapé para selecionar um candidato ideal
Como mencionado anteriormente, a tecnologia é uma grande aliada do RH para selecionar um candidato ideal e facilita o processo em todas as etapas. O Pandapé é um software completo e por isso uma ótima ferramenta para auxiliar os recrutadores da sua empresa.
