Gestão de performance: o que é e quais as vantagens de acompanhar?

Com o mercado cada vez mais competitivo, empresas que adotam a gestão de performance têm uma vantagem significativa. O acompanhamento constante não só melhora o engajamento e a motivação dos colaboradores, como também otimiza processos internos, promovendo uma cultura de alta performance.

Por isso, essa é uma prática muito importante para organizações que buscam ter processos mais alinhados e estratégicos, garantindo que todos tenham conhecimento e ferramentas necessárias para desempenhar corretamente suas atividades. 

Mas o que realmente significa gerenciar a performance e por que esse processo é crucial para as empresas? Neste artigo, exploraremos em detalhes o que é a gestão de performance e como ela pode transformar a sua empresa.

O que é gestão de performance?

A gestão de performance é um processo estratégico que visa monitorar e melhorar o desempenho de colaboradores, equipes e, consequentemente, de toda a organização. Mais do que um simples acompanhamento de metas, essa prática envolve o alinhamento das atividades diárias aos objetivos de longo de determinado período, garantindo que os esforços individuais e coletivos estejam direcionados para o sucesso organizacional.

Vale destacar que a gestão de performance não se trata de uma avaliação de desempenho pontual sobre determinado projeto. Mas sim uma prática recorrente que abrange o desempenho profissional como um todo como objetivo melhorar a performance individual e coletiva.

Com uma gestão de performance eficaz, é possível identificar talentos, corrigir desvios e assegurar que todos estejam trabalhando em direção a um objetivo comum, fortalecendo a cultura organizacional e aumentando a produtividade.

Quais são as vantagens de fazer a gestão de performance? 

A gestão de performance pode ser uma estratégia decisiva para construir times alinhados e de alta performance, pois ajuda a evitar problemas sérios, como desalinhamento de estratégias, queda na produtividade, estagnação nos resultados e perda de motivação dos colaboradores.

Assim, acompanhar o desempenho de forma contínua traz diversas vantagens tanto para os colaboradores quanto para os gestores. Para os funcionários, podemos destacar que a gestão de performance pode ser lida como um feedback claro e constante, o que lhes permite identificar pontos fortes e áreas de melhoria. 

Já para os gestores, o processo oferece uma visão abrangente da eficiência e produtividade da equipe, facilitando a tomada de decisões estratégicas, como promoções, treinamentos ou redistribuição de recursos. 

Confira os principais benefícios:

Alinhamento de metas

Esse tipo de gestão alinha os objetivos dos colaboradores com os da empresa, promovendo uma visão compartilhada. Dessa forma, todos trabalham em sinergia, direcionando seus esforços para o sucesso coletivo.

Maior produtividade

Com metas bem definidas e o acompanhamento de resultados, os colaboradores se tornam mais motivados e produtivos, entendendo o impacto direto de suas atividades no sucesso da organização e buscando constantemente atingir ou superar suas metas.

Capacitação e desenvolvimento profissional

Ao identificar pontos de melhorias em habilidades, a gestão de performance permite que as empresas ofereçam treinamentos específicos. Isso resulta em uma equipe mais preparada para enfrentar desafios e também no crescimento contínuo dos colaboradores.

Busca por melhoria constante

Essa prática cria um ambiente que incentiva a busca por melhores níveis de eficiência e desempenho, evitando a acomodação e estimulando o progresso contínuo.

Decisões mais estratégicas

Com base em dados de performance, é possível tomar decisões estratégicas mais assertivas, seja para corrigir desvios ou definir planos de ação. Além disso, decisões sobre promoções e reconhecimentos são baseadas em critérios justos e transparentes.

Aumento do engajamento

Quando os colaboradores percebem que seu desempenho é reconhecido e valorizado, o engajamento cresce, fortalecendo o vínculo com a empresa. Isso resulta em um time mais motivado e comprometido com os objetivos organizacionais.

Como colocar a gestão de performance em prática?

Depois de entender o conceito e objetivo da gestão de performance, colocar em prática e ajustar a realidade de cada empresa fica mais simples. Com pequenas ações ou projetos mais estruturados como, definição de metas objetivas, o monitoramento constante do progresso dessas metas, o fornecimento de feedback contínuo e o desenvolvimento dos colaboradores.

Conheça os objetivos da empresa

Toda empresa tem as suas metas para atingir e isso deve ser um direcionador da gestão de performance, uma vez que é com um bom desempenho que os objetivos podem ser alcançados. Por isso, as estratégias adotadas precisam ser bem definidas e compreendidas, além de estabelecer um modelo de gestão mais ágil.

Promova engajamento dos colaboradores

É importante que os colaboradores entendam a importância da gestão de performance e também as vantagens da ferramenta para o desenvolvimento e crescimento profissional. Essa abordagem ajuda a diminuir as resistências naturais e a criar um ambiente onde os colaboradores entendem que a avaliação tem como objetivo o progresso, tanto pessoal quanto organizacional.

Oriente e engaje as lideranças 

Os líderes e gerentes precisam estar totalmente comprometidos com o processo, pois são referências para o restante da equipe, além de ser o principal responsável pela gestão de performance. Assim, com envolvimento deles, a adesão dos colaboradores ao modelo de gestão tende a ser maior, uma vez que reforça a importância da performance para o sucesso de todos.

Aproveite as tecnologias disponíveis

Seja para fazer a gestão de pessoas ou para otimizar o próprio dia a dia de trabalho, a tecnologia é uma grande aliada de todos os times para o aumento de produtividade e também acompanhamento da gestão de performance, uma vez que podem automatizar processos burocráticos e integrar os sistemas já existentes.

Monitore e promova feedback constantes

Entender o sucesso dos processos é parte fundamental da gestão de performance, por isso é importante acompanhar os indicadores com frequência, a fim de fazer ajustes quando necessário. Além de fornecer feedbacks regulares, que servem como orientações práticas para que todos estejam na mesma página e possam se desenvolver.

Reconheça e valorize bons resultados

Com os feedbacks feitos, é importante também reconhecer as conquistas e recompensar o esforço de maneira justa e regular, quando possível. Dessa forma, os colaboradores continuam engajados, além de mostrar como a empresa valoriza o trabalho bem-feito.

Tecnologia para gestão de performance

A gestão de performance está dentro de uma das práticas de gestão de pessoas, com o objetivo de estimular uma cultura de alto desempenho e dedicação contínua, sendo positiva para organização e colaboradores.

E para ter um processos de gestão de performance ainda mais eficiente é possível adotar com ferramentas digitais, como o Pandapé HCM, um software de gestão de pessoas que torna mais simples a etapa de avaliação de desempenho estruturada para líderes e colaboradores.

Com essa ferramenta, é possível realizar avaliações personalizadas, aplicando todas as perguntas necessárias e compilando os resultados automaticamente. O que proporciona uma análise mais precisa e direcionada do desempenho dos colaboradores.