Estratégias de Employer Branding geram o sentimento de identificação com a marca empregadora, além de auxiliar no engajamento, produtividade e retenção de colaboradores.
O Employer Branding é um tema que ganha cada vez mais espaço entre as discussões e planejamentos estratégicos nas empresas. Isso porque, através de ações que fortalecem a marca empregadora, é possível tornar os colaboradores mais engajados e produtivos.
O conjunto de boas práticas que compõe a estratégia de Employer Branding têm como principais objetivos desenvolver o capital humano, priorizar o bem-estar, integrar as pessoas aos valores e cultura da empresa, atrair e reter talentos.
O RH integrado a processos estratégicos e decisões importantes, faz a diferença na execução do Employer Branding, pois coloca em prática a gestão de pessoas e aprimora os fluxos que facilitam e agregam valor aos funcionários.
Investir no fortalecimento da marca empregadora torna os funcionários embaixadores da sua empresa e protagonistas em promover os seus valores, produtos e serviços. Consequentemente, isso gera credibilidade perante o mercado de trabalho, vantagem competitiva e aumento do sucesso do negócio.
Muito se discute sobre o que é Employer Branding e como fazê-lo funcionar. Por isso, você conhecerá neste artigo, as melhores estratégias e qual a importância delas para a sua empresa. Acompanhe!
Por que investir em Employer Branding?
A experiência do candidato pode ser considerada uma das tarefas mais difíceis para o RH. Ela está ligada ao recrutamento do profissional ideal, que esteja alinhado aos valores e políticas da empresa.
Para encontrar o colaborador ideal, é importante que ações voltadas para a gestão sejam realizadas desde o primeiro contato com o talento. É necessário criar um vínculo baseado na ética e transparência que reflete dentro e fora das organizações, independente do candidato se tornar ou não um funcionário em sua empresa.
A experiência do candidato fomentará ao mercado, uma visão positiva sobre a marca. Em termos simples, os profissionais podem se tornar promotores da sua empresa.
Mais motivos para investir em employer branding:
- Identificação dos talentos com a empresa: as ações voltadas ao Employer Branding evidenciam quais fatores a sua empresa valoriza. Por isso, gera o sentimento de identificação e o sentimento de pertencimento.
Essa ação, portanto, ajuda a atrair perfis compatíveis com a organização de maneira espontânea e auxilia na criação de um banco de talentos próprio. Assim, tornam o processo seletivo mais inteligente;
- Fit Cultural: esse ponto está ligado às expectativas que a empresa e o funcionário têm em comum, mas também no relacionamento transparente e na qualidade da parceria. O Employer Branding ajuda a fortalecer contratações com o fit cultural mais alinhado;
- Engajamento que resulta em lucratividade: o conjunto de ações de Employer Branding auxilia na retenção de talentos, uma vez que tende a estimular o desenvolvimento e valorização dos colaboradores. Esse sentimento de valorização pode impactar no engajamento e motivação dos colaboradores no dia a dia do trabalho;
- Redução de custos: com a retenção de talentos por meio de um Employer Branding bem elaborado, é possível diminuir a rotatividade e, consequentemente, há redução de custos com contratação e reposição de pessoal. Pois, além das pessoas estarem mais satisfeitas, há menos desligamentos por conta da empresa já que as contratações se tornam mais assertivas;
- Colaboradores como promotores da empresa: com os funcionários elevados ao nível de protagonistas da empresa, há grandes chances de se tornarem promotores da sua marca no mercado de trabalho;
- Vantagem competitiva: quando a empresa é considerada um bom lugar para trabalhar, sendo considerada assim não só pelos funcionários, mas por clientes e candidatos que aprovam a cultura da empresa, isso se torna um diferencial competitivo;
- Efeito positivo 360º: o Employer Branding bem trabalhado também estimula o bom relacionamento e a admiração dos funcionários, clientes e fornecedores.
Quais as melhores estratégias de Employer Branding?
Antes de tudo é preciso ressaltar que as estratégias de Employer Branding têm o objetivo de proporcionar um ambiente leve e transformador. Além disso, o foco está também no desenvolvimento dos talentos e na maneira como promovem a sua marca interna e externamente.
Para isso, além de trabalhar a marca empregadora internamente, também é interessante manter um canal de comunicação com os candidatos. Algumas das maneiras de fazer isso é ter uma página Trabalho Conosco em seu site e estar presente nos mesmos canais que seu perfil de candidatos.
Além disso, escutar os colaboradores de modo constante, ajuda – e muito – em estruturar um bom planejamento com foco em minimizar os gaps da empresa. É através da visão de quem já está vivenciando os hábitos e costumes da empresa que é possível adaptar e desenvolver estratégias que ajudam efetivamente os funcionários.
Boas ferramentas que vão de encontro com a retenção de talentos e ações de Employer Branding é estruturar plano de carreira, um bom pacote de benefícios empresariais, manter um canal de comunicação aberto com os funcionários e oferecer feedbacks constantes.
Inovação como aliada nas ações de Employer Branding
Uma dica valiosa em relação às ações de Employer Branding, é implementar soluções digitais que facilitam e automatizam atividades. Isso permitirá que os colaboradores se tornem cada vez mais estratégicos e possam desenvolver novas atividades que visam o sucesso da empresa.
Nesse sentido, a automatização de processos de R&S melhora a experiência do candidato, mantém a transparência e proximidade com os talentos e fortalece a reputação da marca empregadora.
Para isso, sua empresa precisará contar com uma ferramenta que possua tecnologia avançada e atue como um facilitador para os profissionais de RH recrutarem de forma rápida, assertiva e econômica.
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Ao utilizar Inteligência Artificial, o Pandapé consegue entender o comportamento do recrutador e indicar currículos mais compatíveis com a vaga e com o fit cultural da empresa. Além de permitir que o profissional de RH crie o seu próprio banco de currículos com perfis diversos.
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