A Proposta de Valor do Funcionário (Employee Value Proposition, EVP) é o conjunto de ofertas, recompensas e experiências que sua empresa proporciona aos colaboradores, tornando-a atraente em comparação à concorrência. Uma EVP bem estruturada é fundamental para atrair e reter os melhores talentos, além de fortalecer a marca empregadora.
Mas o que faz da sua empresa um lugar especial para trabalhar? E o que você oferece de diferente para os colaboradores? Neste artigo, explicaremos o que é EVP, sua importância, os principais elementos que a compõem e como criar uma proposta de valor alinhada à cultura organizacional e às expectativas dos profissionais.
O que é Employee Value Proposition (EVP)?
A Employee Value Proposition (EVP) é um pacote de recompensas e valores que uma organização oferece aos seus colaboradores em troca de suas competências e dedicação. É o que torna sua empresa única e competitiva no mercado. O EVP não se resume apenas a benefícios financeiros, mas envolve aspectos como:
- Benefícios: plano de saúde, flexibilidade de horário, férias e outros incentivos além do básico;
- Desenvolvimento profissional: oportunidades de crescimento, plano de carreira, treinamentos e feedback contínuo;
- Ambiente de trabalho: promover um espaço positivo que equilibre vida pessoal e profissional;
- Cultura organizacional: propósitos e valores claros, com uma liderança eficiente que inspira confiança e cooperação.
Qual o objetivo de um EVP bem estruturado?
O principal objetivo do EVP é alinhar os interesses dos colaboradores com os da organização, proporcionando uma experiência global positiva e fortalecendo a retenção e atração de talentos. Com uma proposta de valor atrativa, a empresa pode reduzir custos de recrutamento e turnover, além de construir uma reputação forte no mercado de trabalho.
Elementos essenciais de uma EVP
Um EVP eficaz cobre os principais aspectos da vida dos funcionários dentro da empresa. Confira os principais componentes:
1. Compensação financeira
O salário é, claro, um dos pontos mais importantes. Para garantir a satisfação, é essencial oferecer uma remuneração justa, alinhada com o mercado e que reconheça o valor de cada colaborador. Além disso, bônus e incentivos, como participação nos lucros, são ótimas maneiras de reconhecer o desempenho e engajar ainda mais a equipe.
2. Benefícios
Os benefícios também desempenham um papel fundamental. Não basta cumprir com os obrigatórios, como plano de saúde e previdência. Muitas empresas se destacam oferecendo benefícios adicionais, como folgas extras, programas de bem-estar, vale-academia e até mesmo dias de trabalho remoto. Essas vantagens contribuem para o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, fator decisivo para muitos colaboradores.
3. Desenvolvimento profissional
Oportunidades de crescimento são essenciais para manter a equipe motivada. Oferecer programas de capacitação, treinamentos e planos de carreira são formas de mostrar que a empresa investe no futuro do colaborador. Isso não só melhora as habilidades técnicas, como também ajuda a desenvolver lideranças internas, beneficiando toda a organização.
4. Ambiente de trabalho
Um ambiente de trabalho positivo tem grande impacto no bem-estar e na produtividade. Isso inclui espaços físicos agradáveis, mas também relacionamentos saudáveis e uma cultura de respeito e colaboração. Empresas que promovem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, horários flexíveis e uma boa comunicação interna tendem a ser mais atrativas e eficientes.
5. Cultura organizacional
A cultura organizacional é o que define como as pessoas se comportam e interagem dentro da empresa. Uma cultura forte, baseada em valores como transparência, respeito e inovação, faz com que os colaboradores se sintam parte de algo maior. Isso gera orgulho de pertencimento, aumenta a retenção e melhora a reputação da empresa no mercado.
Como criar um EVP de sucesso
Para que uma proposta de valor do funcionário tenha o impacto que você procura, ela deve ser única, relevante, atraente e coerente.
Para garantir a efetividade do EVP, é importante seguir alguns passos. Confira a seguir quais são eles:
1. Entenda o contexto atual da sua empresa
A cultura empresarial refletida através do EVP não se baseia apenas nos líderes, mas também nos membros da equipe que vivenciam os valores da empresa.
Para desenvolver um EVP realista, é necessário, primeiramente, compreender o contexto atual da sua empresa. Isso envolve a percepção dos funcionários em relação à marca e à cultura da empresa, bem como identificar o que eles valorizam mais.
Para facilitar esse processo, você pode fazer as seguintes perguntas:
- O que atraiu os atuais colaboradores para a empresa?
- Quais são as qualidades que diferenciam a empresa, de acordo com os colaboradores existentes?
- O que você os colaboradores mais valorizam em trabalhar lá?
- Por que eles ficam?
- Por que eles estão saindo?
Você pode coletar essas informações por meio da aplicação de pesquisas personalizadas, entrevistas de desligamento e até mesmo em entrevistas de seleção, adequando as perguntas aos candidatos sobre o que eles percebem da empresa.
A escolha da ferramenta dependerá dos recursos disponíveis, não apenas dinheiro, mas também tempo e pessoal para implementação e análise.
2. Estabeleça metas alcançáveis
Antes de começar a construir um EVP, é necessário definir os objetivos que você deseja alcançar com sua implementação.
Esses objetivos podem ser atrair novos talentos, melhorar a percepção entre os trabalhadores, criar promotores para empresas e reduzir custos de recrutamento e contratação.
3. Defina sua proposta de valor para o funcionário
Para definir o seu EPV, ou seja, detalhar cada um dos elementos ou benefícios que você tem como empregador para criar a equipe ideal, você deve considerar:
- Os benefícios que atraem candidatos para se candidatar ao emprego
- As oportunidades profissionais que terão
- O ambiente de trabalho em que eles poderiam se desenvolver
- O ambiente de trabalho ideal para eles
Além disso, é importante que você se certifique de que o que escreveu responde às seguintes perguntas:
- Está alinhado com seus objetivos estratégicos?
- Isso diferencia sua empresa?
- Transmite uma imagem realista de como é trabalhar na sua empresa?
- É inspirador?
- É simples, mas amplo o suficiente para atrair diferentes grupos?
No final, teste o EVP com um grupo de funcionários existentes ou, se possível, com uma amostra externa, para verificar se ele transmite adequadamente o que você deseja e se é percebido da maneira desejada.
4. Divulgue o EVP
Uma vez que o EVP esteja definido, é importante buscar formas criativas de comunicá-lo externamente, ou seja, para aqueles que você está tentando atrair. Essas formas de comunicação devem transmitir a relevância, paixão e comprometimento da empresa de maneira impactante e envolvente.
Para divulgar o EVP, use canais de recrutamento, entrevistas, site, publicidade, relações públicas e comunicação interna, transmitindo valores e diferenciais para atrair talentos e reforçar a marca empregadora.
5. Garanta o alinhamento
Além de serem essenciais para divulgar o EVP, os colaboradores também são uma fonte poderosa de publicidade. É por isso que a proposta de valor não deve apenas ser dita, mas também vivenciada, de modo que eles se tornem embaixadores da marca.
Por isso, é importante incorporar o EVP nos planos de integração da empresa, nas comunicações internas, políticas e outros meios de comunicação. Lembre-se de revisar o EVP periodicamente para garantir que ele continue refletindo a experiência atual dos funcionários.
Concluindo…
Investir na Proposta de Valor ao Funcionário (EVP) é uma estratégia essencial para atrair e reter os melhores talentos, além de fortalecer a cultura interna. Com uma proposta clara e bem definida, sua empresa pode se destacar no mercado de trabalho, engajar colaboradores e construir uma equipe motivada e produtiva.
