De 300 a 650 colaboradores en 2 años: Así Riiing aceleró su reclutamiento con Pandapé

Hace más de veinte años, Grupo Meditel comenzó su camino en Córdoba, Argentina. Con el tiempo, la empresa fue expandiéndose y hoy, a través de su unidad de negocios Riiing Tecnología, cuenta con más de 70 locales en 15 provincias, una nómina de 650 colaboradores y un crecimiento constante que no se detuvo ni siquiera durante la pandemia.

Ese mismo crecimiento acelerado trajo consigo un gran desafío: el reclutamiento.

Antes de Pandapé, los procesos eran lentos, con pocos candidatos realmente calificados y con una fuerte dependencia de consultoras externas o recomendaciones personales. El área de Recursos Humanos sentía que no tenía control total sobre el proceso de selección y la empresa corría el riesgo de no contar con el talento necesario para sostener su expansión.

Durante la pandemia, mientras muchos negocios se vieron golpeados, Riiing vivió lo contrario: un crecimiento repentino que exigía posiciones estratégicas nuevas, desde gerencias hasta áreas completas como marketing y eCommerce. El equipo de selección no podía seguir el ritmo. Los diez créditos mensuales de publicación se quedaban cortos, los procesos eran manuales y el tiempo invertido en revisar currículums uno a uno hacía que se perdieran candidatos valiosos. El tiempo se convirtió en el peor enemigo: cada retraso podía significar perder al talento ideal.

“Teníamos demoras en los procesos o pocos candidatos que recibíamos a través de consultoras externas, o simplemente teníamos que limitarnos a elegir entre las personas que otros nos recomendaban.” 

Hernán Díaz – Responsable del área de Talento en Grupo Meditel.

La decisión de implementar Pandapé marcó un antes y un después. Gracias a la plataforma, Meditel:

• Amplió su plan de créditos y comenzó a recibir perfiles más ajustados a sus necesidades.
  
• Incorporó preguntas de filtrado y valoración automática, lo que redujo significativamente el tiempo de entrevistas.
  
• Fortaleció su marca empleadora, pasando de 9,000 a más de 19,000 seguidores en su página de empleo personalizada de Computrabajo en pocos meses.
  
• Digitalizó su proceso de selección con IA y automatización, logrando ordenar candidatos según puntajes y enviar comunicaciones automáticas en cada etapa.
  
• Logró 93 contrataciones estratégicas en un año, armando desde cero equipos completos de marketing, eCommerce, administración y gestión humana.

“Sin la plataforma, en el proceso donde estábamos, nuestra sede tenía unas 30 o 40 personas. Hoy somos casi 60 en esa misma área gracias a Pandapé.”

Hernán Díaz Responsable del área de Talento en Grupo Meditel.

Hoy, el área de selección trabaja con procesos ágiles, eficientes y con una experiencia positiva tanto para los reclutadores como para los candidatos.

De la incertidumbre y el desorden a la profesionalización y eficiencia, Meditel demuestra que, con la herramienta adecuada, es posible transformar el reclutamiento en un motor estratégico para el crecimiento.

Para Riiing, haber integrado Pandapé a su proceso de selección fue una inversión que trajo resultados a corto plazo, asegurando que desde el minuto uno, notaron perfiles más profesionales y un mayor volumen de candidatos.

“En Recursos Humanos, el tiempo puede ser tu mejor aliado o tu peor enemigo. Con Pandapé, logramos optimizarlo al máximo, profesionalizar nuestros procesos y enfocarnos en lo que realmente importa: las personas”

Hernán Díaz Responsable del área de Talento en Grupo Meditel.

El impacto no solo se vio en el área de RRHH, sino también en la experiencia del candidato. Gracias a la digitalización:

• Cada postulante recibe notificaciones automáticas sobre el estado de su proceso.
  
• Se implementaron QRs en locales comerciales y WhatsApp corporativo para atraer nuevos talentos.
  
• La percepción de la marca empleadora se fortaleció significativamente.